Ocean24 har tatt en prat med Vegard Bruaset, VP Barents Sea i Vår Energi, om selskapets suksess og tanker om tiden framover.
Vår Energi er tuftet på mer enn 50 års drift på norsk sokkel. Selskapet har mer enn 1 000 ansatte og egenandeler i 40 produserende felt.
Hvordan har dere oppnådd å bli et av de raskest voksende selskapene i Norge?
– Vår Energi er et resultat av sammenslåingen av flere store selskaper, blant annet ExxonMobil og Eni som har lang erfaring med norsk sokkel. Vi har derfor en lang arv i DNA vårt. Vi står på skuldrene av store selskaper med mye erfaring og kunnskap og er stolte av å bygge videre på dette. Mye av veksten vår fremover vil komme fra prosjekter vi og andre operatører gjennomfører på sokkelen.
Har tro på Norsk olje og gass
– Vi tror at Norsk olje og gass har nødt til å være en del av energimiksen i framtiden. Vi kan ønske så mye vi vil at all energi er fornybart, men det tror jeg ikke verden er klar for enda, spesielt med tanke på urolighetene som skjer rundt om i verden og mangelen på energi.
–Det vi har ansvar for å gjøre her i Norge, er å sørge for at de hydrokarbonene vi produserer og selger på markedet har lavest mulig utslipp. Der er allerede Norge verdensledende og kommer til å fortsette å være ledende i verden på minst lavest utslipp per enhet som blir produsert.
–Åpenbart er det klart at forbruket av hydrokarboner må ned globalt sett for å nå klimamålene, men det vil produksjonen på norsk sokkel også gjøre etterhvert. Jeg tror likevel at det er en tabbe av norske politikere hvis de tror at de løser miljøspørsmålet ved å stenge norsk oljeproduksjon. Denne vil raskt bli erstattet av hydrokarboner fra land som har et høyere klimaavtrykk enn vi kan tilby.
Skryter av leverandørindustrien
Hva ser dere etter i leverandører?
–Vi er helt avhengig av at andre selskaper spesialiserer seg i å løse problemer som vi i Vår Energi ikke har kompetansen til å løse. Vi kan ikke lenger gjøre alt selv, vi må fokusere på det vi er gode på, og så må vi plukke ut de rette leverandørene til å være samarbeidspartnere for oss. Det vi primært ønsker er langsiktig strategisk samarbeid. For leverandører tar det tid å sette seg inn i våre problemer og våre felter. Derfor er det viktig å la leverandørene få tid til å bygge opp
kompetanse hos oss.
–Kort sagt er det langsiktighet som er litt av nøkkelen til hva vi er på jakt etter. Men selvfølgelig er det av og til også veldig spesifikke problemer som vi må løse, hvor vi da går ut å finner de som er spesialisert på dette.
–I verden, men i særdeleshet også i Norge finnes det en ekstremt kompetent leverandørindustri for olje- og gassnæringen. For hver eneste utfordring vi møter finnes det mange forskjellige selskap som kan løse disse og som er gode på sine felt. Det synes jeg er helt fantastisk og et av de største konkurransefortrinnene norsk industri har.
