ABL Group kjøper 100 prosent av aksjene i AGR.
Det globale oljeservice- og programvareselskapet AGR, som er et datterselskap av Oslo noterte Akastor ASA, har inngått en avtale med ABL Group ASA som kjøper 100 prosent av aksjene i AGR. Oppkjøpet øker konsernets tilbud innen brønn- og reservoartjenester, styrker posisjonen som tekniske partner for digitalisering og det grønne skiftet, og utvider ABL Groups portefølje av tjenester mot opex-drevne prosjekter innen offshore energi.
AGR har betjent kundene sine innen olje- og gassindustrien gjennom 35 år. Selskapets kompetanse innen brønn og boring, geologi og reservoarstyring, reserveevalueringer og programvare anvendes i dag også til «decommissioning» av offshore infrastrukturer, karbonlagring (CCUS), blå hydrogen, utvinning av geotermisk energi og havbunnsmineraler.
– Denne transaksjonen posisjonerer AGR for vekst og gir oss tilgang til ABL Groups globale nettverk innen olje og gass, maritim sektor, fornybar energi og tjenester innen energiomstilling. Kundene våre vil dra nytte av at de har en solid samarbeidspartner med bredt internasjonalt fotavtrykk og tjenestetilbud, sier Svein Sollund, konsernsjef i AGR.
– Oppkjøpet passer svært godt for ABL Group. Det gir oss en sterk posisjon innen brønn- og reservoarrådgivning, styrker oss innen digitalisering og løsninger for energiomstilling, og utvider tjenestespekteret vårt med et bemanningstilbud som allerede er veletablert innen petroleumsnæringen og godt posisjonert for vekst innen havvind, sier Reuben Segal, konsernsjef i ABL Group.
Bygger videre på kjøpet av Add Energy.
En vesentlig del av ABL Groups strategi er å konsolidere gruppens nøkkeltjenester og utnytte konsernets globale kontornettverk for å drive vekst.
I fjor kjøpte ABL Group Add Energy for å styrke konsernets tjenester innen de opex-drevne drift- og vedlikeholdsfasene av offshore energi, inkludert teknisk integritet, brønn- og undergrunns prosjekter samt programvare.
Oppkjøpet av AGR bygger videre på oppkjøpet av Add Energy.
– Selv om Add Energy og AGR opererer i de samme bransjesegmentene er det for tiden lite overlappende virksomhet mellom de to selskapene. Målet vårt er å ta i bruk vårt globale nettverk av lokasjoner og kunder og å bygge bro mellom de to selskapene. Ved å kombinere kompetansen og erfaringen deres vil vi kunne tilby våre kunder et enda mer omfattende, integrert tjenestetilbud. Dette vil skape merverdi ikke bare for kunder, men også for AGR og ABL Group, sier Reuben Segal.
Etter at transaksjonen er gjennomført vil Add Energy bli del av AGR, som skal operere som en egen forretningsenhet innen ABL Group.
Karbonlagring, geotermisk og hydrogen
AGR vil bidra til økt størrelse av ABL Groups tjenestetilbud innen brønn- og reservoarstyring og styrke konsernets posisjon som leverandør til den opex-drevne drift- og vedlikeholdsfasen av olje- og gassprosjekter. AGRs programvare styrker ABL Groups portefølje av software og digitaliseringskompetanse, samtidig som det bygger opp kompetanse og kapasitet innen energiomstillingsprosjekter.
Transaksjonen styrker også AGR og ABL Groups tilbud innen karbonfangst og -lagring, for dermed å kunne være et solid kompetanse hus på et tidspunkt når investeringer i grønne prosjekter øker raskt.
– AGR er først og fremst en teknisk rådgiver, konsulenthus og software-leverandør. Jeg er spent på alle fordelene våre ansatte og kunder kan dra nytte av ved å bli en del av et rendyrket konsulentmiljø som ABL Group. AGR har en sterk posisjon innen olje og gass, men de seneste årene har kundene våre i økende grad bedt oss om å bistå i prosjekter innen karbonlagring, geotermisk og hydrogen. Ved å dra nytte av ABL Groups bredde, globale kompetanse og ressurstilgang kan vi tilby kundene våre et enda mer omfattende produkt- og tjenestetilbud. Samtidig vil vi styrke ABL Groups tilbud innen brønn- og undergrunns tjenester og reservoar-evalueringer. Dette er en sammenslåing som er fornuftig for alle parter, sier Svein Sollund.
